摸鱼的一天。摩托车到了，有点激动，因为不会骑。。。

昨天女儿写了人生第一次检讨书，是因为说谎话。

今天女儿打疫苗。

解脱了，人力考试结束，我感觉不好，通过可能性很低，老婆的感觉还不错，希望能顺利通过。

第一次接儿子放学。

早上发现耳机不见了，翻遍了衣服和背包，想起来可能上周五落在去杭州的车上了，打电话给师傅在车上找到了，失而复得的感觉真好。

儿子主动要画画涂色，颜色涂到外面就会很沮丧，陪伴真的很重要。

辅导机构给了一份考点汇总，这里我就不再记录了。

C6人员甄选：信度和效度，信度是效度的必要条件，不是充分条件。
信度，0-1，不低于0.7为较好。重测信度（间隔半月-半年）、复本信度、内部一致性信度、评价者信度。
提高信度措施：样本广泛性、良好测试环境、过程标准化、把握难度和长度。
效度（有效程度），内容（专家判断法，不适用抽象特质）、校标（缺点时间长）、构想效度（针对抽象特质）。
心理测试：能力、人格、职业兴趣。
能力：*认知能力（人脑加工，存储和提取信息的能力。语言数学推理）；运动和身体能力。
人格：特征是整体性、动态性和相对稳定性。方法是自陈、评价量、投射法。
职业兴趣：现实、研究、艺术、社会、企业和常规。
成就测试：知识测试和工作样本测试。

C5人力资源规划
需求预测方法：经验判断法、德尔菲、比率分析法、趋势预测法、回归分析法。
供给预测影响因素：外部，内部。

人力资源管理与战略规划的联系，有4种：
行政管理联系、单向联系、双向联系、一体化联系。
战略管理三大工具：战略地图、人力资源管理计分卡、数字仪表盘。
人力资源战略和组织战略匹配：成长（内、外）、稳定、收缩、创新、成本领先、客户中心。
高绩效工作系统：不是简单组合。学习型组织：员工最基本，关键特征：持续学习，共享，批判，学习文化，重视员工。
人才管理：获取途径，人才调节，多元化价值主张，能力建设。

给老婆买的13 pro终于到了，很轻松把旧手机的数据同步到了新手机上，但旧手机上的数据却怎么也抹不掉。

今天早上下雨，为了方便还是骑了摩托车出门，在一个马路牙子边停车时，大理石还是瓷砖路面太滑了，车子侧翻，我和老婆的膝盖都摔破了皮，好在儿子没事。这是第二次骑摩托摔跤了，下雨天尽量不骑车，要骑一定要谨慎再谨慎。

组织变革：组织内外环境变化。
方法：人员、结构、技术、系统。
确定问题，组织诊断，实行变革，效果评估。
组织发展：有计划变革及干预措施的总和，增进有效性和幸福感。
结构技术：有计划改革组织结构。
人文技术：敏感性训练、调查反馈、质量圈、团际发展。

组织文化：控制组织内行为、工作态度、价值观及关系设定的规范。
因素：最高管理者行为方式和风格，群体特征、领导模式，外部环境。
作用：导向、规范、凝聚、激励、创新、辐射。
结构：物质层、制度层、精神层（是文化的核心和灵魂）。
类型：学院型（雇用毕业生），俱乐部型（适应、忠诚和承诺，通才），棒球队型（冒险和创新），堡垒型（困难时期）。

组织结构三要素：规范度、集权度、复杂度。
组织设计参数，特征十因素：
管理层次和幅度（为主），专业化程度，地区，分工，职能，集权，规范化，制度化，职业化，人员结构。
权变因素：外部条件和环境。组织环境，战略，技术，素质，规模，生命周期。

微说(3年前 (2021-10-19))：行政层级式：复杂、静态环境中最有效。

微说(3年前 (2021-10-19))：职能制：任务明确，权力集中，稳定性高，专业分工，消除重复；
缺点是狭隘，适应性差，横向协调差，领导负担重，不利于全面培养人才。适用于中小型企业。
矩阵型：在复杂、动态环境中最有效。两个领导，两个层次，横向灵活。
优点，协作，适应性，轻负担，整体目标。
缺点是稳定性差，多头指挥，臃肿。
事业部制：集中决策，分散经营。独立经营，自负盈亏。

领导决策：
1理性模型：完全理性，偏好一致，知道所有备选，计算选择，概率计算不困难。
2有限理性：选备选使满意，简化模型，满意原则，简单经验和习惯等。
3社会模型：无意识需求，坚持错误倾向。原因：项目特点、心理、社会压力、组织因素。
决策风格：价值取向和模糊耐受性。指导（独裁型）、分析、概念（视角开阔，冒险，犹豫不决）、行为（合作，乐于接受建议，老好人）。

领导风格和技能：
俄亥俄：关心人和工作管理。密歇根：员工取向和生产取向。
管理方格图（任务，人）。
生命周期理论：下属成熟度影响领导风格。工作成熟度，心理成熟度。
领导者技能：技术、人际、概念。

领导-成员交换理论：早期确定。
对圈里人少权威，高绩效。

权变理论：团队绩效高低取决于领导者和情境因素是否搭配。
2种领导风格：工作取向型，关心生产。关系取向型，关心人际。
3个维度：领导与下属的关系，工作结构，职权