领导理论：领导是影响群体、他人以达成组织目标能力的人。两个特点：影响力（组织任命、技能才能）、指导和激励能力。
特质理论：1传统观点/先天特质；2吉伯观点/体聪外适信；3斯道格迪尔观点/责任感热情冒险实践自信人际。缺陷：忽视下属和情境，没有指明特质相对重要性和区分原因和结果。

参与管理：推行5条件：有时间、有利益、有能力、不威胁、组织文化支持。常见形式：质量监督小组。越高位，越不接受。

微说(4年前 (2021-10-10))：与双因素理论、ERG理论关系密切。

绩效薪金制：1方式：计件工资、工作奖金、利润分成、分红。2公平、量化的绩效评估为基础，3优点减少管理者工作量，员工自发努力，4与期望理论关系密切。
斯坎伦计划：融合参与管理和绩效薪金制。成败在于信赖。两个要素：设一个委员会，定降本增效的方法。

目标管理：四要素：具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈。可以自上而下，也可以自下而上。不足是有时候不能符合管理者的期望。

强化理论：行为的结果对行为本身有强化作用。不考虑内在心态。

期望理论：动机=效价*期望*工具性。共同作用。效价-偏好程度（数值）；期望-信念强度（概率）；工具性-获得报酬信念（估计值）。强调情境性，没有单一原则。

公平理论：自我知觉，不是客观测量。纵向和横向；内部和外部。恢复公平5方法：改变自己投入产出，改变对照者投入产出，改变对投入产出的知觉，改变参照对象，辞职。

三重需要理论：成就、权力、亲和。分别的特点：适度风险、责任感强、希望及时反馈；追求权力，管理别人；追求友谊合作。

ERG理论：生存、关系、成长。挫折-退化观点，高层次需要得不到满足，低层次需要会加强。

双因素理论：保健因素-基本需要-具备没有不满，激励因素-高层需要-缺失没有满意。

激励，马斯洛需要层次理论：（生理、安全、归属和爱）（基本需要，外部）、（尊重、自我实现）（高级需要，内在）。该理论容易理解，但不是十分可靠，较为呆板。

管理的深处是激励。需要：物质需要和社会需要；动机：内在动机和外在动机；动机三要素：方向、努力和坚持。

微信的G点太低了。

两绳相结：左压右，右压左。

最近负能量满满，工作受挫，家庭难言之苦不止一二，想得到的东西全部得不到，睡也睡不好，最好别碰火，会爆炸。

家里没有欢声笑语，只有呵斥埋怨，悲剧的家庭，受罪的孩子。

有点失落，有个想得到的东西没得到。

半夜被蚊子咬醒，又是睡不醒的一天。

中秋快乐，其实没啥快乐，宅家看电视，看了《寄生异形》《一出好戏》，再就是睡睡睡，昨天晚上是难得的睡眠达标日。

儿子突然发烧了，在家休息了。

微说(4年前 (2021-09-19))：在家休息了三天，第二天就自行恢复了。